青島城投集團召開2025年工(gōng)作(zuò)會議

1月20日，青島城投集團召開2025年工(gōng)作(zuò)會議。會上，集團黨委書記、董事長(cháng)李蔚作(zuò)總結講話，集團黨委副書記、總經理(lǐ)于延濤作(zuò)《青島城投集團2024年度工(gōng)作(zuò)報告》，集團黨委委員、副總經理(lǐ)高玉貞主持會議。集團黨委委員、專職董事、總經理(lǐ)助理(lǐ)，各部門、直屬管理(lǐ)公(gōng)司助理(lǐ)級及以上幹部，優秀員工(gōng)代表約120人參加會議。集團本部和各直屬公(gōng)司另設24個分(fēn)會場，共計1100餘名(míng)幹部員工(gōng)通過視頻直播形式參與會議。

（圖為(wèi)會議現場）

會議宣布了2024年度集團各部門、單位績效考核結果和表彰決定，對獲得2024年優秀員工(gōng)、2024年市級及以上榮譽的集體(tǐ)和個人等進行了表彰通報，為(wèi)先進單位、先進個人代表頒獎，各直屬管理(lǐ)公(gōng)司簽署2025年度目标責任書。

（左右滑動查看部分(fēn)頒獎儀式照片）

一是堅定政治方向，持續增強黨建引領凝聚力，黨建工(gōng)作(zuò)更加夯實。堅持以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，嚴格落實“第一議題”和理(lǐ)論學(xué)習制度，深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神，聚焦《條例》深學(xué)精(jīng)悟紮實推進黨紀學(xué)習教育；圍繞“抓黨建 促發展”推行“黨建項目化管理(lǐ)”，充分(fēn)發揮各級黨組織“壓力傳導、攻堅克難”作(zuò)用(yòng)；推進黨支部評星定級管理(lǐ)；堅持全面從嚴主基調，清廉國(guó)企、清廉城投建設更加強化。

二是匹配政府戰略，穩步提升城市建設帶動力，發展中(zhōng)心更加聚焦。深入推進低效片區(qū)改造、交通基礎設施建設、民(mín)生重點設施投資建設，青鋼片區(qū)創智菁英城換擋提速，提升純住宅開發量18萬平方米，提升土地價值9億元；引入五十八中(zhōng)北校區(qū)資源，九年制學(xué)校、幼兒園全面封頂；青蘭高速改擴建工(gōng)程、沈海高速改擴建工(gōng)程、唐山(shān)路互通及連接線(xiàn)工(gōng)程累計完成投資19.08億、44.55億、9.4億元，跨海大橋高架二期剩餘匝道項目提前2個月完工(gōng)，新(xīn)機場高速連接線(xiàn)工(gōng)程榮獲省工(gōng)程質(zhì)量最高榮譽“泰山(shān)杯”；官路水庫工(gōng)程項目累計完成投資約58.37億元，完成預計投資總額的73%；市民(mín)健康中(zhōng)心一期、二期項目完成竣工(gōng)驗收備案，全面接診試運行；完成萊西南部新(xīn)城省級重點項目國(guó)際招商(shāng)中(zhōng)心建設。

三是聚焦主責主業，有(yǒu)效夯實産(chǎn)業發展聚集力，戰略産(chǎn)業更加堅實。在全國(guó)19個省市投資80餘座風光電(diàn)站，累計裝(zhuāng)機規模超3GW，2024年上網電(diàn)量達到46.35億度，節省标準煤141.3萬噸，減少二氧化碳排放385.6萬噸；高效推進集成電(diàn)路先進裝(zhuāng)備園、精(jīng)密制造園開發建設，銜接促進四方思銳等6家上下遊關鍵配套企業落地投産(chǎn)；與工(gōng)銀資本開展戰略合作(zuò)，搭建30億元規模集成電(diàn)路産(chǎn)業基金；城鑫零部件科(kē)技(jì )産(chǎn)業園項目實現整體(tǐ)竣工(gōng)驗收，首層廠房出租率達95%；為(wèi)青島市24條産(chǎn)業鏈鏈主及上下遊企業提供供應鏈金融資金支持42.4億元；積極拓展科(kē)技(jì )金融、綠色金融、普惠金融等業務(wù)。

2025年，是“十四五”規劃收官之年，也是貫徹黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神的深化之年。城投集團将扛牢“服務(wù)大局、服務(wù)城市、服務(wù)産(chǎn)業”企業使命，穩中(zhōng)求進，立足“城投”+“産(chǎn)投”戰略轉型方向，主動融入和服務(wù)“10+1”創新(xīn)型産(chǎn)業體(tǐ)系，增強核心功能(néng)、提高核心競争力，奮力建設可(kě)持續、高質(zhì)量的“新(xīn)型城投”。

2025年，城投集團将錨定目标方向，加快推動集團經營改革高質(zhì)量發展，重點抓好四個方面工(gōng)作(zuò)：

一是持續深化黨建統領高質(zhì)量發展。加強政治建設，堅定擁護“兩個确立”、堅決做到“兩個維護”，充分(fēn)發揮黨委“把方向、管大局、促落實”關鍵作(zuò)用(yòng)；強化基層黨建，深化黨建項目化管理(lǐ)，加強宣傳思想文(wén)化建設，提煉升級文(wén)化品牌；持續深化“綜合監督”體(tǐ)系，采取綜合監督檢查、審計和信息化等手段，實現監督的精(jīng)準化、常态化；健全激勵幹部擔當作(zuò)為(wèi)工(gōng)作(zuò)機制，打造忠誠幹淨擔當的高素質(zhì)專業化幹部隊伍。

二是錨定“城投+産(chǎn)投”戰略方向，加快融入“10+1”創新(xīn)型産(chǎn)業體(tǐ)系。聚焦“兩重”“兩新(xīn)”“10+1”創新(xīn)型産(chǎn)業體(tǐ)系和集團主責主業，力争在新(xīn)一代信息技(jì )術、新(xīn)能(néng)源等領域培育一批具(jù)有(yǒu)競争力的企業；加強重點項目建設、引進産(chǎn)業鏈企業，推進先進裝(zhuāng)備園、精(jīng)密制造園等專業特色園區(qū)開發建設，有(yǒu)序推進KD件生産(chǎn)車(chē)間項目建設和城鑫零部件産(chǎn)業園招商(shāng)運營工(gōng)作(zuò)；深耕戰略産(chǎn)業賽道、築牢創新(xīn)産(chǎn)業根基，加快搭建集成電(diàn)路、新(xīn)能(néng)源汽車(chē)産(chǎn)業基金；強化金融賦能(néng)、促進産(chǎn)融發展，加快推進由傳統金融向“産(chǎn)業+金融+科(kē)技(jì )+協同”的現代綜合金融轉變。

三是圍繞“城市綜合運營商(shāng)”戰略定位，加快推進城市重點基礎設施開發建設。科(kē)學(xué)謀劃重點片區(qū)開發運營，加快推進青鋼片區(qū)15年一站式教育資源建設，實現九年制學(xué)校及幼兒園項目建成移交，58中(zhōng)北校區(qū)開工(gōng)建設；做強做優“青島高速”城市名(míng)片，紮實推進沈海高速改擴建、青蘭高速改擴建、唐山(shān)路快速路等省市重點工(gōng)程建設；全力保障重點民(mín)生工(gōng)程建設，官路水庫主體(tǐ)工(gōng)程确保年内全面建成；着力推進城投“好房子”建設，适時開發主城區(qū)核心區(qū)域優質(zhì)項目。

四是堅持系統觀念，強化統籌施策，奮力完成經營改革目标任務(wù)。“做優增量”與“盤活存量”有(yǒu)機結合，以存量業務(wù)業績涵養培育業務(wù)早期拓展，努力激活存量低效資産(chǎn)，做到盤出空間、盤出增量；“科(kē)學(xué)管控”和“精(jīng)準授權”兩手發力，科(kē)學(xué)審慎地持續優化集團管控權責體(tǐ)系，定期對授權事項運行情況進行審計評估，加快打造獨立市場化經營主體(tǐ)，充分(fēn)激發經營單位創新(xīn)創造潛能(néng)活力；“促進發展”與“守牢底線(xiàn)”系統施策，更好統籌發展和安(ān)全，通過發展夯實安(ān)全根基，通過營造安(ān)全環境保障發展，實現高質(zhì)量發展和高水平安(ān)全良性互動。

（圖為(wèi)會議現場）

2025年，城投集團将聚焦市委提出的“十個持續用(yòng)力”戰略方向，科(kē)學(xué)謀劃“十五五”規劃思路目标，解放思想、振奮精(jīng)神，團結一緻、真抓實幹，全力完成各項任務(wù)目标，為(wèi)青島市經濟社會發展作(zuò)出新(xīn)的更大貢獻。

編輯制作(zuò)：集團黨群工(gōng)作(zuò)部（黨委宣傳部）