市安(ān)委辦(bàn)《應急管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)簡報》刊文(wén)推廣青島城投集團安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)優秀經驗

（圖為(wèi)部分(fēn)刊發頁(yè)面）

交發集團立足實際經營業态，持續聚焦高速公(gōng)路運營與投資建設安(ān)全管理(lǐ)，一是落實立體(tǐ)化、差異化安(ān)全生産(chǎn)責任考核模式，構建“13項标準化通用(yòng)要素+生産(chǎn)經營專項業務(wù)+正面清單+負面清單”的立體(tǐ)化考核評價體(tǐ)系，實行“一企一策”差異化安(ān)全績效考核。二是深化安(ān)全雙重預防機制建設，制定發布《安(ān)全生産(chǎn)風險分(fēn)級管控和隐患排查治理(lǐ)雙重預防機制體(tǐ)系文(wén)件》及全鏈條産(chǎn)業生産(chǎn)經營安(ān)全風險辨識管控清單，每年年初組織開展風險辨識和危險作(zuò)業報備，梳理(lǐ)高速運營重大風險6項、建設項目較大及以上風險61項、危險作(zuò)業備案報告25份。三是建立重大事故隐患雙清單管理(lǐ)機制，編制《重大事故隐患判定清單》《重大事故隐患重點排查事項清單》“兩個清單”，明确5大類114條判定标準和123項排查内容，建立排查、登記、治理(lǐ)、報告、銷賬閉環機制。四是完善安(ān)全生産(chǎn)數字科(kē)技(jì )監管手段，打造高速運營監控監測和工(gōng)程項目風險預測預警系統，構建集風險管控、隐患排查治理(lǐ)、安(ān)全教育培訓、監控預警、應急管理(lǐ)、智慧工(gōng)地等10個模塊于一體(tǐ)的青島高速智慧管控和建設項目智慧管理(lǐ)“雙平台”。

（圖為(wèi)刊發頁(yè)面）

下一步，交發集團将以更高的标準、更嚴的要求，緊盯工(gōng)作(zuò)目标，持續推進安(ān)全生産(chǎn)治本攻堅各項舉措，切實推動高速公(gōng)路運營、重大事故隐患排查整治體(tǐ)系更加完善，以高水平的專業素質(zhì)，安(ān)全護航企業高質(zhì)量發展。

來文(wén)單位：交發集團

撰稿：王世聰

編輯：奚川平

制作(zuò)：藍光津