人民(mín)網：企業黨建與生産(chǎn)經營如何深度融合？城投集團蹚出新(xīn)路子

全面的“黨建項目化”是什麽？

如何實施精(jīng)細化的“黨建項目化”？

“黨建項目化”有(yǒu)何效果？

小(xiǎo)編帶您一文(wén)讀懂“黨建項目化”：

黨建進項目，黨建融入項目。在青島城投集團，企業一線(xiàn)黨員幹部反複提及、不斷重複着這句話。在所屬基層黨支部，推進黨建項目化管理(lǐ)，不是為(wèi)了黨建抓黨建，而是哪裏任務(wù)最重黨建工(gōng)作(zuò)就跟進到哪裏，哪裏責任最大，黨員幹部就包片哪裏。這是主題教育開展以來，城投集團深度推進黨建工(gōng)作(zuò)與生産(chǎn)經營融合的創新(xīn)舉措。

基層支部均覆蓋，服務(wù)大局解難題。青島城投集團将黨建工(gōng)作(zuò)的内容設置以“1+1”模式遴選，“1”為(wèi)任務(wù)攻堅，從上級黨組織下達的年度定性經營指标、重點任務(wù)等工(gōng)作(zuò)中(zhōng)産(chǎn)生，旨在推進單位年度目标任務(wù)完成；“+1”為(wèi)自設創新(xīn)，在沒有(yǒu)定性經營指标的前提下，自行設計黨建項目化管理(lǐ)事項，内容緊扣中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)，旨在改進單位面貌、激發組織活力、強化團隊精(jīng)神。通過申報、審定、實施、考核等四個步驟組織實施，考核結果與績效獎金直接挂鈎。

集團92個基層黨支部全部實施黨建項目化管理(lǐ)，内容涉及城市更新(xīn)和舊城片區(qū)改造的占17.4%、交通和水利等基礎設施建設的占21.7%、曆史遺留問題解決等占13%，很(hěn)好地解決了黨建引領和服務(wù)中(zhōng)心等問題。

“黨建項目化，要求項目選項與集團發展戰略方向相一緻，與單位的重點、難點、堵點工(gōng)作(zuò)相結合，與完成年度工(gōng)作(zuò)目标任務(wù)相銜接，重在攻堅克難，力在滲透到生産(chǎn)經營一線(xiàn)各領域各環節。通過黨建項目化管理(lǐ)，推進黨建進項目，層層壓實責任，推進企業年度工(gōng)作(zuò)目标任務(wù)完成，實現黨建引領企業發展以及企業黨建與生産(chǎn)經營的深度融合。”青島城投集團黨群工(gōng)作(zuò)部負責人說。

實施方案路徑清，“雙百考核”獎懲明。五年前，青島城投集團推進大黨建考核，考核内容不斷優化，已涵蓋定性工(gōng)作(zuò)、改革目标、協同項目、督辦(bàn)事項等，與生産(chǎn)經營越來越緊密，但企業黨建與生産(chǎn)經營總讓人感到隔了一層膜沒打通，黨建工(gōng)作(zuò)看起來紅紅火火，組織生活制度落實很(hěn)好，各類登記齊全，但黨組織的凝聚力、戰鬥力卻沒有(yǒu)明顯提升。

（圖為(wèi)中(zhōng)國(guó)共産(chǎn)黨新(xīn)聞網報道城投集團“雙百考核”）

“下功夫解決這些現實問題，是集團大力推行黨建項目化管理(lǐ)的初衷。”青島城投集團黨委委員、工(gōng)會主席、董事郭健坦言，青島城投推進黨建項目化，并納入集團“雙百考核”，與公(gōng)司的績效獎金直接挂鈎，目的就是要通過黨建項目化，促進黨建融入生産(chǎn)經營的習慣養成，最終成為(wèi)企業文(wén)化。

“年初聽說集團要推行黨建項目化管理(lǐ)，剛開始内心比較擔心，工(gōng)作(zuò)夠多(duō)了、壓力夠大了，再搞黨建項目化哪有(yǒu)時間和精(jīng)力，但看到《青島城投集團黨建項目化管理(lǐ)實施方案》後，揪着的心徹底放下了。”談到黨建項目化，青島官路水庫開發建設有(yǒu)限公(gōng)司主要負責人很(hěn)有(yǒu)感慨地說，集團推進黨建項目化，不是把黨建工(gōng)作(zuò)做成項目，而是以黨支部為(wèi)平台，運用(yòng)黨建理(lǐ)念、黨建思維推進項目、促進經營，通過“黨建項目化、項目責任化、責任具(jù)體(tǐ)化”推進項目和任務(wù)完成。一方面做加法，黨建進項目、黨建融入項目；一方面做減法，把調度會、行政會等全部納入項目推進會，統籌力量，整合資源，協同攻關。真正解決了黨建引領“領什麽”“怎麽領”等重要課題。

（圖為(wèi)“十一”國(guó)慶期間官路水庫工(gōng)程穿壩涵洞施工(gōng)現場）

扛起責任拼實幹，項目一線(xiàn)捷報傳。思想通，事事通。随着黨建項目化管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)推進，廣大黨員幹部思想豁然開朗，原來黨建工(gōng)作(zuò)不僅僅是學(xué)習教育、多(duō)搞活動，而是通過發揮黨的組織優勢，整合各方資源、優化治理(lǐ)過程，以實現共同目标、履行共同使命，這才是黨建工(gōng)作(zuò)的核心要義。

新(xīn)思想新(xīn)意識，帶來的是新(xīn)變化。大家不再過多(duō)關注黨建工(gōng)作(zuò)的形式，而是将主要精(jīng)力投入到挖掘團隊潛能(néng)、強化内部協同，凝聚集體(tǐ)智慧和群衆力量上，眼睛盯任務(wù)、肩上扛責任。

随着黨建項目化深度推進，青島城投集團各直屬公(gōng)司抓工(gōng)作(zuò)的導向有(yǒu)了明顯變化，各級領導結合主題教育調研，抓基層、抓項目、抓任務(wù)的力度不斷加大，基層一線(xiàn)也是捷報頻傳。

青島城投新(xīn)能(néng)源集團第一黨支部以290MW風電(diàn)資産(chǎn)并購(gòu)和平穩交接為(wèi)黨建項目化管理(lǐ)課題，書記帶頭、深入現場，倒排工(gōng)期、挂圖作(zuò)戰，僅用(yòng)三個月，順利完成8個電(diàn)站290MW風電(diàn)資産(chǎn)并購(gòu)和平穩交接。

（圖為(wèi)青島城投新(xīn)能(néng)源集團部分(fēn)光伏發電(diàn)項目）

交通發展集團建築公(gōng)司黨支部在青蘭高速雙埠至河套段改擴建工(gōng)程任務(wù)中(zhōng)，僅用(yòng)時9個月便完成右幅建設任務(wù)并實現調流轉序，比計劃工(gōng)期提前2個月，預計在10月底主線(xiàn)雙向八車(chē)道将建成通車(chē)。

（圖為(wèi)青蘭高速改擴建工(gōng)程建設現場）

集團旗下産(chǎn)城集團平度公(gōng)司黨支部，将平度市西部新(xīn)城項目城市更新(xīn)貸款事項列黨建項目化管理(lǐ)，細化目标，責任到人，集體(tǐ)攻堅，僅用(yòng)時兩個月便獲取了城市更新(xīn)23.5億元貸款，實現了青島市級平台公(gōng)司在區(qū)（市）投資項目城市更新(xīn)貸款的零突破，開創了類似項目投融資新(xīn)模式。

（圖為(wèi)平度西部新(xīn)城效果圖）

一個個曆史遺留問題在黨建項目化管理(lǐ)推動下圓滿解決。“黨建項目化”已經在基層黨支部開花(huā)結果，大大增強了基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，有(yǒu)力推進青鋼片區(qū)開發、官路水庫、上合之珠國(guó)際博覽中(zhōng)心等省、市重點工(gōng)程，為(wèi)中(zhōng)國(guó)式現代化的青島實踐作(zuò)出城投貢獻。